8月30日下午，“金達(dá)環(huán)保2017年中期經(jīng)營管理會”在深圳總部順利召開。參加會議的有金達(dá)環(huán)保各部門副總以上人員及江西銀建、深圳大通、廣東新晟、博羅項(xiàng)目公司高管，金達(dá)環(huán)保董事長李中、副董事長王小沁、總經(jīng)理黃偉才等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由金達(dá)環(huán)保總經(jīng)理黃偉才主持。

會議傳達(dá)了中國水務(wù)集團(tuán)2017年上半年工作會議精神，重點(diǎn)傳達(dá)了段傳良主席在會上的重要講話精神；金達(dá)各部門負(fù)責(zé)人、成員企業(yè)代表匯報了本部門本單位今年1-7月份的經(jīng)營管理工作情況、存在問題和下步打算；黃偉才總經(jīng)理對公司經(jīng)營管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下一步工作作了全面部署；王小沁副董事長、李中董事長分別作講話。

黃偉才總經(jīng)理主要講了四個方面的內(nèi)容，要點(diǎn)如下：

一、經(jīng)營狀況評價：發(fā)展有喜有憂，業(yè)績低于預(yù)期。

“喜”有5方面，包括：生產(chǎn)經(jīng)營總休平穩(wěn)、提標(biāo)新建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)、重點(diǎn)項(xiàng)目拓展取得成效、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營不斷延伸、分拆上市進(jìn)展順利。“憂”有5方面，包括：經(jīng)營業(yè)績低于預(yù)期、生產(chǎn)經(jīng)營隱患不少、新建改造項(xiàng)目進(jìn)展滯后、項(xiàng)目拓展精準(zhǔn)度不高、融資效果不理想。

二、內(nèi)部管理評價：管理逐步規(guī)范，提高空間很大。

取得的成績包括8個方面：加強(qiáng)了公司形象宣傳、出臺了系列管理制度、完善了辦公自動化、推進(jìn)了人事統(tǒng)一管理、加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)審、完成了辦公區(qū)域的整改、實(shí)行了項(xiàng)目管理表格化、加強(qiáng)了隊伍建設(shè)。存在不足方面包括8個方面：決策機(jī)制不夠健全、文秘服務(wù)不到位、行政服務(wù)水準(zhǔn)不高、項(xiàng)目運(yùn)營安全保障能力不足、項(xiàng)目投資審核標(biāo)準(zhǔn)不明晰、員工隊伍思想不穩(wěn)定、業(yè)績考核導(dǎo)向不鮮明、企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)。

三、對下一步工作的要求：繼續(xù)加溫鼓勁、完成既定目標(biāo)。

要樹立以結(jié)果說話的導(dǎo)向，狠抓既定指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。下來，一切工作都要圍繞“上市”這個總目標(biāo)開展，都要按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求推進(jìn)。具體要做到“五個提升、三個突破”：

（一）“五個提升”

1、生產(chǎn)運(yùn)營要提效。要堅守安全底線，近期要抓緊建立健全公司安全生產(chǎn)組織架構(gòu)，形成完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、檢查督導(dǎo)、責(zé)任追究等制度。近期要對安全生產(chǎn)崗位人員開展一次安全教育培訓(xùn)，并組織一輪安全生產(chǎn)大檢查。

2、項(xiàng)目建設(shè)要提速。已經(jīng)建好的項(xiàng)目要加快驗(yàn)收，正在施工的項(xiàng)目要加快推進(jìn)，籌備動工的項(xiàng)目要盡快啟動建設(shè)。對一些重點(diǎn)項(xiàng)目，要實(shí)行重要領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)抓推進(jìn)。要理順結(jié)算體制，特別是要加快銀龍項(xiàng)目結(jié)算速度。

3、內(nèi)部管理要提標(biāo)。各項(xiàng)工作都要對標(biāo)上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓，全面提升水平。要健全公司決策機(jī)制，加強(qiáng)工作的計劃統(tǒng)籌，每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)碰頭會，每月召開一次經(jīng)營分析會，做到每周有重點(diǎn)、每月有計劃。文秘、行政、接待、人事、宣傳等各項(xiàng)工作都要提高標(biāo)準(zhǔn)。

4、業(yè)務(wù)拓展要提質(zhì)。按照集團(tuán)確定的資本金內(nèi)部收益率不低于7%的基本標(biāo)準(zhǔn)和償債還本付息能力的要求，今后基本線以下的項(xiàng)目原則上不再考慮。要更多地爭取供水項(xiàng)目，財政付款的市政、水利項(xiàng)目，高回報的固廢危廢項(xiàng)目，管網(wǎng)運(yùn)營、檢測等輕資產(chǎn)項(xiàng)目。

5、隊伍能力要提升。要實(shí)施全員能力提升工程，分門別類開展培訓(xùn)，推進(jìn)干部多崗位鍛煉，建立后備干部隊伍。要優(yōu)化人力資源配置，樹立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、重品德的用人導(dǎo)向重用。

（二）“三個突破”

1、融資工作要突破。9-12月融資的最低目標(biāo)是3億元以上。

2、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者要突破。要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)股權(quán)改革。

3、產(chǎn)業(yè)延伸要突破。要進(jìn)一步拓展細(xì)分市場，推動與海油發(fā)展合作項(xiàng)目盡快營業(yè)，完成粵達(dá)科檢測公司并購，謀劃更多的財政投資水利、市政工程項(xiàng)目。

各部門和各成員企業(yè)要針對存在問題，對標(biāo)上市公司標(biāo)準(zhǔn)，對照“五個提升、三個突破”的要求，制定本部門本單位的工作計劃，9月10日提交公司經(jīng)管班子會審議。廣東新晟發(fā)展要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，江西銀龍管理要提升檔次，10月份要見成效。

四、公司發(fā)展愿景：產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、績效化管理、可持續(xù)發(fā)展。

要緊緊圍繞段主席提出的兩個一體化、3-5年業(yè)務(wù)拓展到100個城市和實(shí)現(xiàn)金達(dá)分拆上市的目標(biāo)要求，謀劃金達(dá)未來發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面，要立足水這個主體產(chǎn)業(yè)，在供排水、污水處理、固廢危廢等方面深挖潛力，培育新的增長點(diǎn)。

在績效化管理方面，要堅持“效益第一”，盡快制訂科學(xué)合理的考核制度、薪酬制度、獎罰制度。薪酬制度要向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手傾斜，體現(xiàn)人才的貢獻(xiàn)和價值。獎罰制度要有“強(qiáng)刺激性”，獎要獎到眼紅，罰要罰到腿軟。銀龍建設(shè)要盡快出臺項(xiàng)目獎勵制度。

在可持續(xù)發(fā)展方面，要讓“上善若水，達(dá)善社會”的企業(yè)文化理念落地生根，營造團(tuán)隊有沖勁、制度有活力、內(nèi)部有溫情的氛圍，保持隊伍的激情和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要可以適時成立企業(yè)員工愛心互助基金。

王小沁副董事長強(qiáng)調(diào)，在做好對內(nèi)宣傳的同時，要加大對外宣傳力度；要推動資源共享，盡快組建技術(shù)團(tuán)隊，流動性地對成員企業(yè)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，集團(tuán)內(nèi)的資質(zhì)資源可以共享；要關(guān)注盈利空間大的垃圾處理業(yè)務(wù)；要強(qiáng)化守土有責(zé)的理念，不能讓好項(xiàng)目在眼皮底下丟了；要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高融資等能力。

李中董事長指出，今年1-7月業(yè)績不夠理想，總體上在守攤子，如融資工作臨門一腳乏力，造成被動局面；銀龍建設(shè)有11個項(xiàng)目同時開工，人力、物力、財力配套不足，結(jié)算不及時。黃偉才總經(jīng)理已經(jīng)把問題講得非常透徹，對下來的工作也作了全面部署，各部門、各成員企業(yè)都要去反思，抓好落實(shí)。李中董事長強(qiáng)調(diào)，以這次會議為標(biāo)志，金達(dá)公司的發(fā)展進(jìn)入了2.0時代。對做好后面4個月的工作、完成全年目標(biāo)任務(wù)要有信心，全力以赴沖刺。要明確市場拓展戰(zhàn)略，堅持“有所為有所不為”，依托集團(tuán)在50多個城市強(qiáng)大的資源和網(wǎng)絡(luò)，深挖項(xiàng)目，加快形成新增長點(diǎn)。要完善制度，提高財務(wù)融資能力，加快結(jié)算進(jìn)度，強(qiáng)化資金保障。要以項(xiàng)目為中心，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)力、決策力。要推行信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理，提高工作規(guī)范化水平。

會議還宣布了張承平任金達(dá)環(huán)保公司副總工程師兼技術(shù)部副總經(jīng)理的任職通知。